説明するための理由づけとスピード感

　おはようございます。最近こんな話をよく聞きますね。

　「スピード感をもってやろう。」

　「無駄なドキュメントを作っている時間を省いて少しでもユーザに早く届けよう。」

　なんだか、スピード感というワードがすごく、とくにベンチャー界隈で聞かれるように感じます。最近はうちのような大きな組織でもそういった話題が出てきます。

　一方で、今うちでやっている会議資料の作成などは、何度かの手直しを経て「説明するための理由づけ」や「関係部署に仁義を切っておく。」みたいなことが割と重要だということが分かってきました。

　その分やろうと決めて実行するまでのスピードはどうしてもかかってしまいます。

　また、システム開発においてもプログラムを修正して、走らせることへの工数よりも仕様書やテストケースのドキュメント作成の方に多くの工数がかかっていたりします。

　その分、しっかりとテストして、ほかに影響がないかとか精査できるのですが。

　このスピード感と、やりこむ感覚が組織それぞれなのかなと思います。

　もちろんこの２つを両立できる人になるのが一番だと思うのですが。

　スピード感＝ただはやい　というわけではなく、

　スピード感＝相手にとって必要なことを素早く読み取り形にすること。

　のほうが、しっくりくるような。

　そして、この相手はユーザなのか管理者なのか、パートナーなのかに対してで変わってくるのでしょうか。

　自分に置き換えてみると、作業はただはやくやってしまうことはあっても、相手を動かすようなスピード感なんて想像すらできていませんｗ

　ほかの人にとってはどんな感覚なんだろうか。