はや５０日が経ちました
まぁはやいことはやいこと。もう年が明けて５０日が経ったわけです。
今年の目標を「飛翔」なんて掲げてましたが、ちょっと怠けていたのでブログ再開します。
現在は仕事も落ち着いていて（定期異動発表前につき新しい案件がまだ降りてこない）、これは逆に「仕事してるからいい！」という言い訳が通用しないという後ろめたいことを思いつつ若干のぬるま湯の中に居ます。
こういう時に少しづつてがかりを見出そうということで、
ファシリテーション関係の勉強と情報セキュリティ関係の勉強をまったりやってます。
まったりやることの効果は一つ一つの言葉を反芻しながら学習できることです。時間を使って理解を深めるのは「心地よさ」と「身についてる感」があります。
一方で激流の中で学んでいるときは何もうまくいかないし、でも一方でその時の方が「気づいたら身になっている」ことが多いように思います。時間が経ったときに分かる的な。
と、最近思うのですが僕このパターンが多いのです。
いわゆる「高速でＰＤＣＡ回す」的なかっこいい表現になんとなーく嫌悪感抱いていたのですが、高速でやるときは詰め込むこととこなすことでいっぱいいっぱいで気付いたら時が過ぎ去り、ゆっくり学ぶときは趣味の世界に入るので成果に結びつかないことが多い。
それでも経験を重ねることで身になってはいるのでしょうが、自己感覚として一致していないからなんとも気持ち悪さを感じる。
最近体調を崩した際にエネルギーが頭に集中することによるものだと学びを得ましたがそれと似たようなもので、これも自分の特性の一つなのだと思います。
とはいえ、いつまでもこの感覚に甘えているわけにもいかないので今日は外部のセミナーに行ってきます。テクニックではなく本質的な部分で学びがあれば良いなと思います。
フィードバックに関する振り返りと今年やっていきたいこと
こんばんは。２０１６年。
年が明けましたが何か昨日と変わったことがあるわけではありません。
強いて言えば昨日ゴルフの練習をした筋肉痛が来たことぐらいでしょう。
あとはお正月特別スカウトで柳田が..(以下省略
というわけで、新年初ブログは昨日とあまりテンションを変えずやってきたことの振り返り第３弾としてベスキャリの【フィードバック】について振り返ります。
去年、いや一昨年に実施したフィードバックプロジェクト。
一昨年は自分の状態の悪い時期とも途中重なり、特に最後は若干自暴自棄になっていた面もあり詰め切れなかったという思いもありつつ迎えた今年でした。
やはり共通のものをアウトプットするときは、ついつい流れで進めてしまうことをきちんと定義して個人がそこにいる意味までできれば定義して進めたほうが良いなと思ったことを思い出します。
ただ、フィードバックに対していろんな意見を交換して自分の中で固定観念としてあった相手に届けるべきことだけでなく、どう届けるか。どう信頼関係を築いていくかということについて深く考えられたことはすごくよかったなと改めて思うのです。
今でも思い出すのがそもそも何のために作っているかの議論の時に社会人スタッフが成長するためなのか。社会人として守るべき基準を作っているのかという議論。最初にそこまで頭回せてればなぁと痛感したものの個人的に忘却してしまっていたのが本来の目的は後者だったこと。これは結構苦いかつ反省となる思い出であるとともにそもそもベスキャリにかかわるうえで後輩にはできれば成長に寄与したいと個人的に思っていたことを再確認したものでした。
そして、今年。
社会人スタッフ向けの勉強会を１度。学生スタッフ向けの勉強会は２度行いました。学生スタッフが社会人にフィードバックをもらうことは当たり前になってきたかつ皆が向上心を持って社会人にフィードバックを求めるようになったかなと感じています。
また、フィードバックを通じて学生スタッフと社会人の間で繋がりができたかなとも思います。学生の話を聞く機会を作る意味でもフィードバックを通じてできたことがあったかなと思います。
一方で個人的に課題となって感じてきたのは３つに集約できそうです。
①フィードバックをSVするの環境を回せていない
今年は事前共有ミーティングや事後振り返りがそもそもできなかったというのは反省としてあります。ビジネス講座の時はやりましたが、それでもこの極意書に沿ってという観点で整理できていなかったなと今になって思います。
また、毎回振り返りをして運営面のフィードバックを記録するなどの６月に改定した内容は自分自身読み返せていなかったなと反省です。と、ともに文章の改訂だけでなく今年度として誰がどんな役割をやるか。それもできればペアでということをきちんとコミュニケーションして進めていければよかったのかなぁと。これは来年下の代も本格的に巻き込んで取り組んだほうが良いと思うことです。（フォローなさすぎじゃね？というのは心の奥にそっとしまいますｗ）
②学生スタッフとの連携が不十分
ここは①とも関わってきますが、学生スタッフが用意している講座を当然ながら当日知るのでどこまでフィードバックが必要かも変わってきます。分かりやすいGDや面接関係ならまだしも自己分析や業界研究など求められる役割として純粋に参加者にFBする日もあるので社会人がこういうこと考えていて...ということを彼らと対話する全体として会話して１年を始めていく必要があるかなと感じた次第です。
なので、改善案としては６月ごろにやった第１回勉強会の時に社会人側のルーティンを伝えてどのタイミングでコミュニケーションしていくか。メインの窓口は誰にするか。そのことによってどんな仕事が増える一方でどんな価値があるかを合意したうえで進められるとよいかなと感じています。
今年プログラムにたくさん顔を出す中で試行錯誤してみた部分はあり、応用動作でできてしまうところもありますが大切なのはやはり基本的なところを合意しておくこかなと。
③提供している講座の適正な評価が出来ていない
今年社会人向けと学生スタッフ向けの講座をやって適切なフィードバックを得られていないなと。自分なりに問題意識をもって企画して当日その人たちが学んだ様子をみて満足してしまっていたなと。やはりメモを用意してどんな小さな講座でもきちんと振り返って次に生かせるものを残していかないと自己満足で終わってしまう。それが、組織として取り組む必要性を改めて感じています
来年じゃなくって今年どこまでかかわれるかという話はありますが、個人的に昨年度はマネジメント一年生だったので今年下への引継ぎも含めてマネジメントも誰かに譲っていけるようになりたいなと振り返って思っています。
なお、社会人としてそもそもあるべき姿やできることは別途考えようと思います。
今年をエニアグラム観点で振り返ってみる
つまり、観る番組がない私は９つの性格の本を引っ張り出して読んでました。
いくつかタイプ５として気になるフレーズがあったので書き残します。
まず１つ目は最近人付き合いをうまくできていると感じる場面とそうでもない場面とがあるように思うのですが、他者との安全距離を常に取ろうとすること。防御方法としてポーズをとること。得た情報によってその場にふさわしいポーズをアレンジする。これが出来ているときは僕は非常に社交的な人間に写ることだろう。非常に納得。
次は感情センターと思考センターの位置づけについて。感情より思考を重視する傾向があるために感情を自覚するのに時間がかかるということ。感情のこみあげてくる感覚は結構あるだろうと正直思うのだが、それを思考で予知してシミュレーションして例えば感動的な場面でも感情のこみあげはあるもののこういう展開だろうと試行することに集中して感情の表現を抑え込んでいる感覚は非常に納得である。
あとは人に会っている時よりその後に人をより感じるということ。大人数が苦手というわけではないのだが、人と会っているときはついうまくやろうとかそういう気持ちが先に来てふと風呂に入っているときとかに「あの時こう感じていたんだなあ」とか思い返すことが多い。
さて、ここまで改めてたしかに～と納得したことを書いてきたが今後の方向性についても考え書き残しておこうと思う。
★自分の感情と向き合い、動揺になれる・突発的なことに心構えを持つ
これは適宜感情を書き残してみることも大事かもしれない。個人的に動揺になれる手段として最近使っているのは動揺しないよう予測しておくことだが、言い方は悪いがそれで対処できないぐらいの同様には素直に受け止めて表現していきたいと思う。
断片的だが、今年学生スタッフのアウトプットには結構感情的になりそのことを取り繕って伝えてしまったなと思うところがあったのでそういうときこそが自分の殻を破る機会なのではないかと思った。
★実感や実体験を大切にする
上記と重なるがどんなに本を読んでも実感や実体験に勝るものはなくて今続けていられていることも実感実体験を伴うからなのだと再認識した。
★チャレンジ精神（あきらめずにやり続ける）をもつ
個人的に一番問題意識を感じているのがこのことである。とかく「ここは自分のテリトリーではないな」というときのあきらめが早い傾向を自覚している。これをうまく使いこなせているときは「あれは自分が手を下すことではないので他の人にやってもらお」という思考が働くのである。【これは自分が責任もってやる】と決めたことに対してはしっかりとやり切っていこうと思う。ただ、最近意識し始めたことでまだまだ少しづつだがこれまでならこなしでやっていたことを真剣にやれるようになったように思う。意識して続けていくのみである。
★人の集まるところで自分を表現する
たわいもない話とかがとかく苦手なのもあり、前でも書いた演じられるモード以外の本当の自分を表現していくのは新たな課題である。これはまだ体感覚にも頭の感覚も追いついていないので意識するところから始めてみよう。（そういうことを避けてきた自覚はある）
以上長くなったが改めてタイプ５を振り返ってみた。
眠いので明日の朝にでももう一度読み返してみよう。
歳末お仕事振り返り
２０１５年も残すところ７時間ほど。
いつも久しぶりのこのブログですが、今回は仕事の振り返りをしておこうと思います。
入社部署は希望通りIT推進部。仕事の仕方とか知りませんが、とりあえず自分で考えて仕組みを作るということが好きなんだなと感じたべすきゃりでの１年間を踏まえてしっかりと希望を伝えられたと今振り返ると感じています。
１年目はアプリ側と言いながら改めて何もしていなかったなと。
なんとなく業務フローを見たような。今思うとあの打ち合わせで議論していたことはこういうことだったのかなと思う反面実に効率の悪い会議を積み重ねていたようにも感じられます。要件定義って難しいんだなということでもありますが。
２年目はBCPの訓練ととあるアプリケーションの二重化。
ここでは、自分が立場的には動かしていかなければならないが動かせる実務能力の高い人たちに支えられました。一方でこの時に感じていたことは、「このプロフェッショナル達がいなければ自分はもっとやりがいのある仕事ができるんじゃないか。」ということでもありました。自分ができそうと思ったことを自分の出来る質以上で仕上げてくる彼らの前で無力さを感じたことを改めて思い出します。
今思うと彼らの仕事への執念や一つのものを作り切る、不格好でも短い期間でアウトプットしきるというのはその当時は思っていませんでしたが良い学びとなりました。
自分がどこで価値を出しているかもわからずに褒められることの多い１年でした。
そして、今年。担当はオープン系の基盤になりました。先輩とタッグです。
最近気づいたのですが、ずーっとタイプ１だと思っていたタッグの先輩がタイプ７でした。うすうす感じはじめていましたが、仕事中どんだけ分裂しとるねん！ということのようです。あと３か月はペアなのでうまくやっていこうと思います。（ちなみに去年上にいた先輩はタイプ３の模様）
真面目に振り返ると、４月ごろは上記の２年目の名残で仕事を中途半端にしてしまった時期でした。残業も多かった。自分が理解せずに人にお願いしていたところのしわ寄せ、全体感を把握していなかったが故の失敗体験から始まりました。
そして担当変更後は、メールやインターネット、会の共通基盤の運用担当と新たなセキュリティ対策関係をやっていましたが、結構ばたばたもしていて課題の整理等で頭を使っている感覚もありました。
運用においては、障害対応で仕組みを知っていくのがメインでしたかね。何か問題が起こるとそのことに対する全体像を喫緊で把握しなければならないのである意味理解が深まります。
また、新たなセキュリティ対策においてはセキュリティを考える上ではネットワークの経路等を考えることとイコールなのでどういう基盤構成でどこの企業でも普遍的に存在するメールシステムや社内ネットワークが組まれているかわかってきました。
また、スキル面では大きく２つの気づきがあったかなと思います。
まずは、文書と説明で相手に納得してもらうこと。ただパワポやエクセルにするのではなく相手が理解できる文脈で資料に落とし込むことの練習になったように思います。これはべすきゃりで講座やってた時になかった感覚で伝える。伝わるためにレビューをするというのはすごく重要なことだなあと。ここをきっちりやれたことは良かったかなと思うので引き続き学びながらきちんとドキュメントが作れる人になりたいと思いました。
もう１つは、相手にアウトプットしてもらう力が必要ということ。これ、本当に難しいなと。プロなんだから求める質を出せよ！と思う気持ちはかなりありつつ、それでも自分のかける言葉一つで相手の動きが変わるということを実感しました。
直近では短期の成果が必要な時に相手に書いてもらう力と長期の成果が必要な時に相手に考えてもらう力を養いたいなと。そう考えるとプロジェクトマネジメントってかなり奥が深いんじゃないかと思えてきたところです。
と、とりとめもなくまずは書き起こしてみました。
今自分が考えている道筋の先にプロジェクトをトータルでマネジメントできる人でありたいというぼんやりとしたものが見えてきて上記２つはその構成要素かなと思うのです。
ただ、全農流。IT推進部流に染まってきたことの裏返しでもあるので視野も広げつつPM関係の勉強をしていきたいなと思った次第です。
来年やることは今日の夜にまた考えてみようと思います。
マネジメント？
社会人になって３年目も後半を迎え始めています。
はやいなぁ。と思ったり、まだ３年かと思ってみたり。
なんで久しぶりにブログに手を伸ばす気になったのかというと
一向にスキルが向上しないせいか上手くいっている実感のない本業と、最近マネジメント的なことを意識してＮＰＯの方でやり始めた気づきをまとめておこうと思うのです。
正直な感想を言うとなまじ知識をつけてしまったせいか。
会社の上司に思う文句を同様に後輩に思わせてるんじゃないかと難しさを感じていたりします。因果応報。
ただ、そんな中で気付いたことがあったのです。
いかに手を動かさないか。手を動かす時に集中できるか。
動かないときは我慢する。とにかく我慢する。
手が空いてしまうと色々やりたくなってしまうので、
その時に目の前のことをやるだけじゃなくてそもそもを疑う
ただ、相手のそもそもを疑うのは得意ですが自分のそもそもを疑うのは辛い。
そこになんとなく壁がある気がするのです。
これはストレスなのか充実感なのかはわかりかねますが、
とにかく自分で考えてアウトプットする・自分だけで苦労してなんとかなるものじゃない世界を扱うことにちょっとわくわくしているようです。
かち
いわゆるバリューってやつ
バリューのある仕事をしよう。
とかいうけど「そもそも価値ってなに？」という
基本的には給料をもらってやっている仕事には価値があるはずであり、
その報酬が高いほど価値の高い仕事をやっているのだ。
という資本主義的考え方。まぁそのとおりです。
MasterCardのCMじゃないが、「お金で買えない価値もある」し、
ものの本質的な価値って実はあんまり考えられないような気もする。
まぁこれは知人の受け売りなのですが、
たしかになぁと思ったので書き残しておこうと思います。
誰に、どんな価値を、どうやって提供しているのか。
まずは自分の身の回りから見直したほうが良いような気も。。
変わり続けるものを変わらない場所から
昨日は鷹の祭典に行ってきました。in東京ドーム！
冷や冷やのゲームではあったものの勝利。これで今シーズンは２勝１敗。
最近野球を見ていると思うことがあります。
思えば秋山さんに始まり、城島さんは憧れでした。
同じ道を歩むことがないことは分かっていても憧れでした。
ただ、今はもうプロ野球選手自体は憧れではありません。
自分も同じぐらいの人生を歩んできて、
自分とは違う人生を歩んだ人たちが目の前でプレーしている。
当時憧れだったプロ野球は少し違って見えています。
城島さんは引退し秋山さんは監督を退きました。
それでも、外野席（内野も好きだけど）で応援をするのです。変わらずに。
見える景色は変わる（選手は入れ替わる）けれど、
それを見てる僕は同じ人。
ふとそれはいわゆるマンネリなんじゃないかとネガティブになったが、
変わり続ける毎日の変わらないモノ。
そんなものも良いんじゃないかと思えた昨日でした。
